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Come rimbalzare dal fallimento

Come rimbalzare dal fallimento

Domanda: La mia squadra ha recentemente subito ciò che si sente come un fallimento enorme. Come possiamo superare questo e riprendersi?

Le risposte Ufficio Coach:

A nessuno piace a fallire. E mentre tutti sappiamo siamo fatti per imparare dagli errori, gli individui e le squadre possono lottare per riprendersi da grandi errori - che si tratti di progetti che non soddisfano i loro obiettivi o scadenze non rispettate.

E 'spesso difficile guidare una squadra davanti a un fallimento di quello che è una persona

Prendi il controllo delle vostre emozioni

La ricerca dimostra che i sentimenti di un leader sono molto più contagioso di un membro del team. Così, mentre non si vuole sopprimere le vostre emozioni, non si vuole rimanere bloccati in uno spazio negativo sia.

Fate quello che dovete passare dalla delusione, in modo che si è pronti ad aiutare il vostro affare squadra con il loro. E non fingere. Hai bisogno di essere veramente in controllo dei tuoi sentimenti o la vostra squadra vedrà attraverso di voi.

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Fate quello che dovete passare dalla delusione, in modo che si è pronti ad aiutare il vostro affare squadra con il loro

Dare loro spazio

Allo stesso tempo, non si dovrebbe diventare un 'faro di positività' prima che la squadra è pronta. Va bene far sapere a tutti sguazzare per un po '. Le emozioni negative o neutrali stimolano il ragionamento logico, che significa che possono aiutare il vostro team di elaborare in modo più efficace e analizzare il fallimento.

Quando riconoscete la delusione con commenti del tipo: “Ci senti giù” o “Questo è difficile per noi”, non stiamo accarezzando le emozioni della gente, ma facilitare una valutazione onesta della situazione.

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Essere chiari su cosa è andato storto

Non zucchero cappotto ciò che è accaduto o ricorrere a gergo aziendale che abdica responsabilità. Invece, essere chiari: “Abbiamo perso la scadenza perché non abbiamo preso in considerazione per quanto tempo ogni attività avrebbe preso.”

Quando ci si concentra sui fatti, si può chiamare quello che è, senza essere demotivante.

Non puntare il dito

E 'più importante concentrarsi su ciò che è la colpa, piuttosto che chi è la colpa. Se il guasto realmente si trova con una o poche persone, poi parlare con quegli individui in privato e concentrarsi sulle loro azioni, non il loro carattere.

Di 'qualcosa come: “Ecco l'errore che hai fatto. Ciò non significa che sei una persona cattiva, ma abbiamo bisogno di capire il motivo per cui, in modo che non accada di nuovo e possiamo andare avanti “. È inoltre possibile affrontare il gruppo, ma essere sicuri di farlo in un modo che non singoli fuori nessuno.

Spostare lo stato d'animo

Ad un certo punto, è importante passare dall'analisi della mancata parlare di quello che viene dopo. La commiserazione e l'esame di ciò che è andato storto reciproco è utile solo fino a un certo punto.

Dopo un giorno o due (o forse più se il fallimento è stato un biggie), spingere la squadra a più strategico, il pensiero aperto e discutere come si intende evitare errori simili in futuro. Chiamare un incontro e fare in modo che il tono è positivo e di energia.

Raccontare una storia

È possibile aiutare tutti cominciamo a vedere l'esperienza come un apprendimento uno parlando loro di un errore che hai fatto in passato. Può essere molto potente quando un leader autenticamente condivide un momento in cui essi hanno un fallimento crogiolo di tipo che è diventato un trampolino di lancio nella loro carriera.

Incoraggiare la collaborazione

Avere una conversazione sulle lezioni apprese da questa esperienza. Non tenere una conferenza; discutere. Dividere la squadra in due gruppi: una metà pensa attraverso quello che potrebbe andare male in progetti futuri, mentre l'altra metà si concentra sul positivo - quello che la squadra può cambiare in futuro.

E 'importante concentrarsi di più sulle soluzioni di problemi; pensare al futuro, non al passato.

Questa è la cosa e perché. Per il COME, [email protected] contatto